这几年,汕尾各地搞教师分流。好像汕尾教师超编了,但最近教育部有宣布:今年招聘40万教师。是不是汕尾教师真的超编了呢?
事实上,并非如此。那么如何对汕尾教师队伍进行建设呢?
根本不下于分流教师,而是对教师的工作量、教学的工作量要减轻,学校的编制要增加。
教育不是工厂,学生不是产品。那套工厂化管理的制度——科学管理制度不适合学校管理。我们不能只是从效率的角度来规定师生比,要从教师有时间再学习、再发展的意义上,综合考虑师生比。
工作量减轻了,教师才有时间去思考,研究、讨论。现在的编制很满,班额又超员,特别是好一点的学校,常见五六十人一个班。稍微好一点的学校,教师工作排得满满的,负担很重。
教师也要减负。减负不是叫他不要研究,减负是要减少工作量,加强研究。每年用这么多钱搞多层次培训,但其中不少是重复式的培训,还不如把一部分经费拨到增加编制上,多增加一点编制,让大家有时间安排一点研修、讨论、学习。教师不是通过几次轮训就能成长起来的,关键是要使教师在工作中有思考,产生学习的需要,研究的需要。
通过学习、研究有实现发展的感觉,然后越来越感受到工作本身的价值、吸引和魅力,这样他才会成长起来,而不是靠五年一次的轮训,然后大家都拿学分,以为拿了就完成培训任务了。钱多了怎么用?有些还扔到国外去了。
汕尾教师教育亟需综合研究,要关注和提升教师的日常教育、教学生活的质量,这个提升就是要把研究放进教师的日常工作中去。教师教育的经费投入与配置要为此服务,而不是只当作外加的一项工作,割裂地去做。
现在我们做改革不乏好心,也急于求成。但是好心和着急都未必带来好的结果。我们更需要研究,要讲究对事情内在规定性的把握。这些都把握不好,不知道教师到底怎么成长,什么对教师的成长才是有利的,怎么能建设好教师队伍呢?
真的,学校中教师静下来的时间很少,这是一个问题。很多教师连一点自由支配读书的时间都没有。没有静下来,教师怎么去反思,怎么去发展呢?而真正有用的闪光点、新思想,都是在沉思中迸发出来的。一些管理者没有什么人性化的管理办法,干脆就一刀切实行坐班打卡制,干脆用各种检查、各种分数排名、硬性规定书写纸质教案等方法来折磨教师,用分流、停发奖金等手段来要挟教师。这样环境下的教师,能有多大的教育激情呢? |