医院大，管理难，也带来人才高度虹吸问题

流山

最近，因为心梗严重，在汕尾人民医院住院8天，也在广州南方医院住院八天。16天在医院的日子里，虽然面临疾病的威胁和手术治疗的痛苦，但在病情得到缓解后，心脑的思考又运转起来。对医院的管理和医疗资源的分配，开始思考起来。

总体上，医院越大，管理越难。不要说其他，就是一个难免的医疗纠纷引起的轰动会很大。一个“新冠”似的院内交叉感染，带来各方的问题都很多。最近正在发生的郑州洪灾，郑医大附一停水停电，一万多患者被困，医院的次生灾害风险令人担忧。

因为，医院或科室与蜜蜂的生态特性是相似的。也许不少人不懂得蜜蜂的生物特性，而养蜂者非常之明白。蜜蜂本身蜂群不会很大，一旦“坐大”，必定分巢。

分巢的开始时筑“王台”。“王台”多少也不是随意由蜂王决定的，也许是根据“居住环境”决定，蜂多脾少，就没有地方酿蜜、储蜜。蜂多就会拉帮结派“打群架”。

医院扩张必定会造成地区性的人才高度虹吸。虹吸的结果不利于医疗下沉，也不利于人才的利用和流动。各类人才、或专业人才过度集中在一个医院里面，看似有利于学术的发展，其实问题还是很多的。

尤其专业团队之间的矛盾容易激发，这与医生的职业特点有关。因此，建立“医生工作室”，各流派都有存在的意义和作用。

医生培养在“大医院”，但只要有合适的平台，他发挥的作用更大。再用蜜蜂分巢做例子。一个蜂巢，不可以有两个“蜂王”；蜂多，蜂王就会考虑分巢发展。因此每年春季左右，就要筑王台，分巢，每次分巢，新王都是带走自己熟悉的人马。这是动物有益于发展的生物特性。这如同医生工作团队。