“头”“尾”齐发力，推动我市乡村振兴

劳工时评

搞乡村振兴，有头有尾，有始有终才能让乡村“旺”起来。一头是要做好顶层设计，给村子定调，因为步调不对，努力白费；一尾是要做好乡村经营，让村子可持续盈利发展。那么如何做好一头一尾呢？

一、一头：顶层设计

一是资源梳理整合 想要做好顶层设计给乡村定方向、定步调，首先就是要对乡村产业、文化、建筑、自然、区位等各类资源进行梳理分析和整合打包。一方面是进行价值排序找出乡村主导产业和乡村核心资源；另一方面是将资源打包折股量价户入股到村集体经济组织，既能方便后续和引入的企业合作，也能一定程度上保障村民的利益；同时，通过土地综合梳理和整治，结合三调、国土空间规划，推进乡村的农田规模化，通过土地流转保证农民长期稳定收益，保障后续乡村农业产业能实现规模化、数字化、现代化发展。

二是顶层设计定调 通过前期资源梳理分析和打包，基于核心资源，进行乡村振兴规划方案编制，方案作用包括几个方面：对内，能明确乡村发展方向、捋清楚乡村商业模式和赚钱逻辑、村委和村民们能看得懂、可落地操作；对外，方案能上会获得政府政策支持、能吸引社会资金投资。

二、一尾：乡村经营

一是引进来的经营 一方面是需要引入专业乡村经营商，进行整合与统一管理，为乡村带来更多优势资源，包括新业态、新模式、新管理、甚至是消费客群；另一方面是村集体和村民要积极配合经营商，提高在乡村产业链中的就业、创业能力，成为乡村经营的一份子。同时要做好乡村社区经营，即是从乡村活动、乡村生活、生产、工作互助互学等方面，增加乡村在地村民、新入驻村民、企业人员等之间在利益和情感方面的关系。

二是走出去的经营 一方面是促进农产品流通，即通过产地集采中心、农产地的农机市场、冷链物流、淘宝村等形式减少传统流通环节，大幅降低流通损耗和产品库存，从而提高农产品收益。另一方面是通过对外的乡村品牌营销和推广，提高乡村的知名度和农产品、商品的溢价空间。